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微商如何做的裂變和管理? 大王教你3招高效方法!

在團隊在發展壯大的過程中,如何管理?如何裂變?相信困擾了不少人。

微商如何做的裂變和管理? 大王教你3招高效方法!

從一人到萬人的團隊,如何來進行裂變和一些管理?微商管理過程中的問題要如何解決呢?

第·一步

權利下放

在團隊管理里要做到權力下放,找到適合的人來做適合的事情。這樣你才可把每一個人的長處,把每一個人的長處發揮出來。

而你作為一個團隊老大,更要知道有些人適合培訓、適合素材、適合活動策劃等等。你要做的是怎么俘獲他人的人心,把具有長指的人編制在你的麾下,他們才能成為你打勝仗的將軍。

第二

團隊管理的核心機制

1、認可。當你團隊的小伙伴取得了不錯的成績、業績目標后,你一定作為老大一定要給他認可。控制好頻率,及時給予認可很重要。

2、一對一指導。指導大致分為兩個方面,一個是幫代理商來解決他們遇到的一些具體問題,比如話術和方法。另一個是心態層面的,比如代理商創業路上的負面情緒指導。

3、頭銜。頭銜也是被重視的一種表現之一。比如說代理去分享他的經驗的時候,你就能給他定一個導師角色,這樣可以提高代理的自信心和歸屬感。

4、培訓。對于微商團隊來說,培訓永遠不會嫌多。因為你們會發現有很多優秀的人,他們在一直不停地來學習,不斷去進步

5、關懷。這個關懷不單是指關懷代理商,你的員工本身同樣需要關懷。

第三

團隊裂變的核心

1、團隊歸屬感。你在帶團隊之前,首先要完善自己,做人要端正,以身作則。為團隊的人員樹立榜樣,用實在的業績去激勵你的團隊、代理商家人。

2、好的方法要共享給你的團隊。你要把自己實踐好的方法及時反饋給代理商。要實在地給他們具體的解決方案、落地方式,讓他們學會怎么賺錢,怎么賣貨。

3、活躍你的代理群。代理群每天都要進行互動,并且鼓勵大家去交流、分享出單經驗和成長經驗。


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